Tres factores que influyen positivamente en los proyectos exitosos

Posted on 23 febrero 2009. Filed under: Calidad del Software, Gestión de Proyectos de Software, Métricas, Project Management | Etiquetas: , , , , |

Según una revisión realizada por SDTime a cerca del Chaos-Report,  , los proyectos iniciados en el año 2006 han culminado exitosamente en un 35%, comparado con el 16% reportado en el año 1994.

Considerando como exitoso a aquellos proyectos que culminaron a término, dentro del presupuesto y satisfaciendo las necesidades de los usuarios, se conoció que se redujo de casi 53% al 46% la tasa de proyectos que no cumplían con alguno de estos tres atributos de éxito.

Según la revisión existen tres factores que fundamentan esta mejoría:

  1. El estilo de gerenciamiento, los conocimientos en técnicas y métodos como la evolución de las estrategias y la aplicación de todo el conjunto en contextos dinámicos, permite que los proyectos inicien de un modo mucho más favorable, lo cual directamente impacta en su desarrollo y culminación.
  2. La nueva infraestructura Web juega un papel significativo para la producción de mejores proyectos, por cuanto permite que una idea pueda ser mostrada, aprender de ella y obtenerse un importante volumen de retroalimentación que genera experiencias dinámicas únicas.
  3. Pero podría decirse que el principal factor que favorece a que los proyectos sean exitosos, es la creciente inclusión del aseguramiento de la calidad, lo cual ha permitido que las organizaciones desde un principio se planteen aspectos de sus productos y servicios que antes no consideraban, incluyendo la relación con sus clientes y usuarios finales de quienes requieren cada vez más devolución para el perfeccionamiento de todo el proceso.

Un elemento central del aporte QA son las métricas organizacionales y quienes a medir su rendimiento, lograron tomar partido de sus fracasos y éxitos, revirtiendo los aspectos negativos de los proyectos para conseguir un fuerte sesgo a la culminación exitosa de sus proyectos.

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Gestión de Proyectos

Posted on 5 septiembre 2008. Filed under: Metodologías de Desarrollo, Procesos Ágile, Waterfall | Etiquetas: , , , , , |

Prácticas del PMBOK relacionadas a prácticas ÁgilesRecientemente lancé el debate en LINKEDIN en el grupo IAAP sobre cuan aplicable son las prácticas de PMI a las metodologías Ágiles. El volúmen de respuesta no fue alto pero los que quisieron aportar lo hicieron bien, y de allí rescato una lectura interesante:
Relating PMBOK Practices to Agile Practices

Básicamente en este artículo la autora explica como se ha relacionado de manera indebida a los procesos Waterfall con las prácticas PMI, al igual que se lo ha relacionado al CMMI de manera injustificada, cuando en realidad PMBOK es solo una guía de “mejores prácticas” y debe ser utilizado con criterio organizacional cuando se implementen sus prácticas.
Por otro lado reprende a los practicantes de metodologías agilístas al tildarlos de “promotores del Cowboy Coding” lo cual conlleva a una situación de caos indeseada para cualquier proyecto.
Según las observaciones de la autora, si las metodologías Ágiles son seguidas con diciplina y rigor, cumplen con el modelo CMMI y las prácticas PMBOK, tal cual como lo haría una metodología Waterfall. Indica también que más allá de lo visible, la única diferencia entre proyectos bajo controles de planificación PMI y controles de equipos autogestionados, es el momento y la manera en que se ejecutan las prácticas, las cuales son símiles difiriendo más que nada en el léxico pero no en su escencia.

Al respecto del core de cualquier proceso a ser administrado, en el gráfico de arriba puede visualizarse el mapeo entre las convenciones PMBOK y APM o Agile Project Management Framework.
La autora explica que existen “Seis Claves de Gestión” definidas en el PMBOK y que merecen especial atención y las cuales tienen sus relaciones en las metodologías Ágiles, aunque se diferencian en su implementación:

  • Gestión de la Integración del Proyecto
  • Ámbito de Aplicación del Proyecto de Gestión de Proyecto
  • Gestión del Tiempo
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de Riesgos
  • Gestión de Recursos Humanos

Los invito a ver el artículo y sus ampliaciones y a opinar en mi blog.

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