Artículos sueltos

Lista de salarios IT en Argentina al 09/03/2009

Posted on 16 marzo 2009. Filed under: Argentina tecnológica, Artículos sueltos, IT, Mercado Tecnológico | Etiquetas: |

Publico una lista informal de salarios máximos y mínimos para distintas Áreas, Puestos y Señority en el sector TI y Sistemas. Aunque no son cifras oficiales, podrán ver en el vínculo original la validación de parte de los lectores, mediante la utilización de sus comentarios:

  • Información obtenida de publicaciones en Internet y en diversos medios, basados en ofrecimientos de empresas, informes del Estado Nacional, el Boletín Oficial entre otras variadas fuentes. Convenios colectivos de trabajo y muestras promediadas en general sobre una base de 50 en general.
  • Salarios Brutos Ordenados por distintas actividades, y expresados en pesos Argentinos.
  • Se considera en una relación de promedio salarial, de donde se extrae el mínimo y el máximo.
  • Estos valores pueden variar si es una Pyme o una Corporación.
  • No se ha tenido en cuenta ningún tipo de adicional o beneficio.
  • Se ha especificado algún caso en particular donde se especifican horas de trabajo menores a 8hs. en los casos de actividades de alto riesgo o insalubres, etc.
  • Inclusive dentro de empresas de una misma clasificación estos valores pueden variar, por lo que los mismos son sólo indicativos.
  • Salarios Bruto en Pesos Arg.

    Puesto / Cargo

    Señority

    Desde

    Hasta

    CEO Creativo

    Senior

    N/D

    N/D

    Director de Tecnología

    Senior

    $22.000

    $24.000

    Gerente de Sistemas

    Senior

    $11.000

    $12.000

    Gerente Comercial IT

    Senior

    $7.000

    $8.000

    Administrador LAN Wan

    Semi Senior

    $5.500

    $6.000

    Lider de Infraestructura

    Senior

    $5.500

    $6.000

    Lider de proyecto

    Senior

    $5.500

    $7.200

    Consultor SAP

    Senior

    $5.000

    $18.000

    Administrador de base de datos

    Senior

    $4.950

    $5.900

    Control de calidad QA

    Semi Senior

    $4.800

    $5.300

    Líder de Proyecto

    Semi Senior

    $4.500

    $5.500

    Desarrollador Java

    Senior

    $4.400

    $4.800

    Desarrollador PLC

    Semi Senior

    $4.100

    $4.300

    Auditor de Sistemas

    Junior

    $4.000

    $4.500

    Programador Oracle PL/SQL

    Semi Senior

    $4.000

    $4.200

    Analista Funcional

    Senior

    $3.900

    $4.900

    Analista Programador

    Senior

    $3.900

    $5.000

    Desarrollador ASP/VB 6.0

    Semi Senior

    $3.900

    $4.200

    Programador VB 6.0

    Semi Senior

    $3.900

    $4.000

    Ejecutivo de Cuentas

    Junior

    $3.700

    $3.950

    Analista Programador

    Semi Senior

    $3.200

    $3.800

    Analista Funcional

    Semi Senior

    $3.000

    $3.800

    Desarrollador de Aplicciones Web -ASP

    Junior

    $2.800

    $3.000

    Desarrollador de Aplicciones Web -Java

    Junior

    $2.800

    $3.000

    Desarrollador de Aplicciones Web -PHP

    Junior

    $2.800

    $3.000

    Analista Funcional

    Junior

    $2.750

    $3.000

    Analista Programador

    junior

    $2.700

    $3.100

    Asistente de IT

    Junior

    $2.500

    $2.700

    Desarrollador PHP/Perl

    Junior

    $2.500

    $3.000

    Tester

    Senior

    $2.500

    $3.000

    Mesa de Ayuda

    Junior

    $2.000

    $2.450

    Operador Tango

    Semi Senior

    $2.000

    $2.500

    Programador c# VB.net SQL

    Junior

    $2.000

    $2.500

    Pasante

    Junior

    $1.980

    $2.160

    Soporte Técnico

    Junior

    $1.980

    $2.160

    Tester

    Semi Senior

    $1.900

    $2.300

    Joven Profesional

    Junior

    $1.800

    $2.760

    Programador

    Junior

    $1.800

    $2.000

    Mesa de Ayuda

    Junior

    $1.600

    $2.000

    Tester

    Junior

    $1.300

    $1.800

    Mesa de Ayuda

    Junior

    $1.200

    $1.600

    Atención a Cliente Bilingüe – Soporte

    Junior

    $1.000

    $1.133

Origen de la información Salarios 2009/03

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QA & Testing en Scrum – II

Posted on 3 febrero 2009. Filed under: Artículos sueltos |

El  día de hoy estuve buscando evidencia de proyectos fallidos administrados con metodologías Ágile y lejos de encontrar esa evidencias (no digo que no exista) tuve la chance de leer un artículo interesante sobre la adaptación de un equipo de Testing convencional a un equipo de proyectos gestionados con SCRUM.
El artículo me gusta por que está escrito en un lenguaje muy simple y siguiendo una secuencia de pasos que hasta sirven de “receta de cocina” que al menos ayuda a espabilar un poco el asunto del Testing y la calidad en equipos gestionados con SCRUM.
Por otro lado me llamó la atención la similitud que tiene con mi propia experiencia, aunque en mi caso no suelo ser tan simplista para encarar y contar las cosas.
Espero que el artículo le sirva a alguien como para dar los primeros pasos en SCRUM y Testin con SCRUM. De todas formas siempre espero que las personas se interecen más e investiguen para adaptar los procesos, modelos y/o técnicas a sus vidas laborales cotidianas.

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El entrenamiento

Posted on 21 enero 2009. Filed under: Actitudes, Aptitudes, Artículos sueltos, Capacitación, Empresa, Gestión de Equipos, Habilidades Personales, Liderazgo, PNL y Coaching, Plan de Acción | Etiquetas: , , , , , |

Alberto Herreros, el por entonces capitán del Real Madrid de Baloncesto, estaba en la línea de tiros de tres puntos esperando el balón. Era la final de la liga. El quinto partido del playoff para el título de la liga ACB. El Real Madrid jugaba en el campo del TAU, en Vitoria, y durante todo el partido había estado por debajo en el marcador. Faltaban sólo seis segundos para que se acabara el partido. Alberto no había jugado mucho tiempo en la serie final. De hecho en ese partido había salido solo unos minutos antes. Muy probablemente sería su último partido en el equipo. A falta de cincuenta segundos el Real Madrid perdía por ocho puntos, pero una remontada de infarto había situado al equipo con una marcador de 69-67. Un triple daría la victoria y la liga a su equipo. Y Hamilton se acerca a él en la banda derecha y le deja la patata caliente. El último balón: “tíralo tú si te atreves”, debió pensar. Y Alberto no se lo pensó. Tal y como recibió el balón, se levantó y tiró. Y encestó. Y el Real Madrid fue campeón de liga.

¿Qué hace que un jugador no falle en esas circunstancias? Se podría decir que hay un factor de azar, un factor de suerte. Un buen amigo dice que la suerte no es más que la planificación de todos los detalles. Y yo apelo a la planificación. Al cuidado de los detalles. Es evidente que nadie en su sano juicio deja las cosas importantes al
azar, al destino, salvo que no le importe. En general, a los directivos les importan sus empresas, y a sus dueños también.

La diferencia está en el entrenamiento. Alberto Herreros habrá tirado más de 5.000 tiros de tres puntos en todos los partidos que ha jugado, pero habrá tirado muy probablemente más de 50.000 en los entrenamientos. Por eso, en el preciso momento que lo necesitó, salió la mecánica de tiro perfecta, aquella que ha ensayado horas y horas en los entrenamientos.

¿Qué pasa en la empresa? ¿Entrenamos? El equivalente al entrenamiento en la empresa es la formación. Formación en habilidades, en nuevos conocimientos, en nuevas herramientas…

Formalmente podemos entender por formación en la empresa un conjunto de actividades planificadas, cuya finalidad es adquirir, mantener, modificar, y desarrollar las competencias profesionales de los recursos humanos de la empresa. Desde esta amplia perspectiva, la formación en la empresa cumple un doble cometido. De una parte trata de proporcionar al personal las competencias profesionales necesarias para la adecuada realización de su trabajo y por otra parte, trata de mejorarlas y adecuarlas a los requerimientos derivados de los cambios que, a ritmo acelerado, suelen producirse en el entorno empresarial.
Este es el mismo cometido que tienen los entrenamientos en los equipos. Sólo así se puede llegar a una situación complicada y que a uno no le tiemble el pulso. A lo largo de los años que llevo formando equipos comerciales lo he podido ver con claridad.

La gente aprende entrenando. Se quita el miedo a hablar en público entrenando, se quita los temores de la negociación con el entrenamiento, es consciente de sus errores en la gestión de equipos cuando entrena. Y si es tan importante el
entrenamiento en la empresa, en los equipos, ¿por qué es el primer presupuesto que se recorta cuando vienen malos momentos? ¿Alguien se imagina a un equipo de fútbol, de baloncesto de primer orden eliminando las horas de entrenamiento cuando las cosas no van bien, cuando no se obtienen buenos resultados? En ese caso, lejos de reducirse, se duplican.

Deberíamos aprender esta lección. Si le importa el destino de su empresa, si quiere que su equipo sea mejor, que obtenga mejores resultados, no recorte en formación, no recorte en entrenamientos. La formación no es un gasto. Es la mejor inversión que puede hacer por su empresa, por sus accionistas, sus empleados y por usted mismo.

Sólo así cuando un jugador de su equipo esté ante una situación crítica de cuyo éxito dependa el contrato clave para su empresa, tendrá garantías de que no le temblará la mano. Tirará su triple y lo meterá.
Y los demás nos alegraremos por usted. Habrá hecho bien su trabajo.

De © Raúl Castro extraído de XING del Newslater de grupo “Argentina País Emergente

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Quien es quien – II

Posted on 23 diciembre 2008. Filed under: Actitudes, Aptitudes, Artículos sueltos, Recursos Humanos, Roles, Trabajo en Equipo |

Que opinan de esto?

Es algo que encontré WEBEANDO y me pareció muy gráfico.

Algo que nunca aprendo es que debo guardar las URL de referencia. Lo siento pero esta vez no lo hice y google no me ayudó mucho tampoco y solo puedo dirigirlos a un buén grupo de discución donde mostré este mismo “artículo suelto”

1. Gestor de proyectos es aquel que piensa que nueve mujeres pueden traer un bebé al mundo en un mes.

2. Desarrollador es aquel que piensa que toma 18 meses traer un bebé al mundo.

3. El empresario es aquel que pretende que una sola mujer puede traer nueve bebés al mundo en un mes.

4. Cliente es aquel que no sabe por qué quiere traer un bebé al mundo.

5. Manager de marketing es aquel que piensa que puede traer un bebé al mundo incluso si no hay hombres ni mujeres disponibles.

6. El equipo de optimización de recursos piensan que no necesitan un hombre ni una mujer, ellos traerán un bebé al mundo con cero recursos.

7. El equipo de documentación piensa que a ellos no les importa si se trae un bebé al mundo, ellos sólo documentarán nueve meses.

8. El encargado de SQA es aquel que nunca está contento con el proceso de traer un bebé al mundo.

9. El tester es aquel que siempre le dice a su mujer que ese no es el niño definitivo.

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El 85 por ciento de las empresas españolas de software tiene menos de diez empleados

Posted on 4 diciembre 2008. Filed under: Artículos sueltos, Calidad del Software, Mercado Tecnológico |

El sector del software en España está formado por 32.023 empresas, de las cuales el 99,6% son pymes y un 85%, micro empresas (menos de 10 empleados). A pesar de sus reducidas dimensiones, las micro empresas generan un 60% del valor del sector y dan empleo a un 70% de los trabajadores. Es el retrato inicial esbozado por el responsable de Calidad del Instituto Nacional de Tecnologías de la Comunicación (INTECO), Ignacio Caño, en el marco de las V Jornadas de Calidad de Software EXPO:QA, organizadas por SOGETI ESPAÑA.
Caño tomó estos datos como punto de partida para resaltar el valor estratégico de la calidad en el sector del software, y añadió que la certificación de la calidad del software es una de las vías clave para impulsar el sector en España. Durante su ponencia en EXPO:QA, el representante de INTECO destacó algunos datos de estudios elaborados por la institución oficial, como por ejemplo que sólo un 0,67% de las pymes españolas poseen alguna de estas certificaciones. De hecho, según estos mismos estudios, el 86% desconoce los modelos de mejora y un 79% ignora los beneficios económicos que comporta aplicar metodologías de calidad.
Caño se refirió también al desconocimiento de las metodologías de calidad, que alcanza el 65,8% en el caso de las micro empresas.
En el caso de las grandes compañías (las que tienen más de 250 empleados), destaca que un 33,9% tiene intención de implantar a corto plazo metodologías de calidad. En el otro extremo, sólo un 5,6% de las micro empresas se decidirá a corto plazo a dar este paso por la mejora de su metodología de calidad.
Durante su ponencia en EXPO:QA Caño destacó también  algunos aspectos negativos que pueden lastrar el despegue del sector. Por ejemplo, el hecho de que sólo un 26% de las organizaciones participe en eventos que les permitan relacionarse o darse a conocer, por un 74% que no lo hacen. Además, el 90% desconoce las ayudas y programas públicos de formación en calidad de software.
Además de Ignacio Caño, EXPO:QA 2008 ha contado con la intervención de otros muchos expertos. Uno de ellos es Eric Pugh, que aportó su visión sobre los sistemas de Integración Continua (IC), no sólo desde el punto de vista técnico, sino también social. Por su parte, Edgardo Greising compartió la metodología usada en el Laboratorio de Ensayos de Plataformas del CES, mientras que Susan Windsor habló de los pros y contras de las recientes certificaciones de Software Testing. Por su parte, Luis Rodríguez Berzosa habló sobre la externalización de proyectos, apuntando como pista que “cuando mejor se reconoce la falta de calidad es cuando se sufre”.
En otra línea, Karen N. Johnson abordó la importancia del Story Telling, incidiendo especialmente en la dificultad de “pintar imágenes verbales” y en el uso de filtros que ayuden a adecuar el lenguaje en función del tipo de audiencia. En una vertiente más técnica, Fran O’Hara disertó sobre las estrategias de Testing basadas en Agile.
Obtenido de Cibersur.com

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Demanda laboral IT en Argentina – Acumulado Anual

Posted on 29 noviembre 2008. Filed under: Artículos sueltos, Calidad del Software, Gestión de Proyectos de Software, Opinión, Recursos Humanos |

Recientemente en el sitio Universo Bit se publicó la lista de demanda laboral IT, actualizada hasta el 22 del mes de noviembre del año 2008.

La imagen muestra cuales son las herramientas IT más requeridas en el mercado en todo el año y cuales son los perfiles de mayor demanda.

Demanda Laboral IT - Noviembre 08

Queda muy a las claras que la inversión en calidad aún no es demandante, o quienes cubren puestos QA tienen mayor estabilidad y perduran en sus posiciones, o un bajo porcentaje de profesionales involucrados en QA es suficiente para el control, seguimiento y aseguramiento de la calidad de todos los procesos, prácticas, productos, servicios y derivados de todas las áreas.

De cualquier manera algo no me huele bien respecto a la demanda de profesionales QA.-

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Cloud Computing. Mucho más que un BUZZWORD!

Posted on 19 noviembre 2008. Filed under: Artículos sueltos, Cloud Computing, Herramientas Colaborativas, Mercado Tecnológico, Opinión, SaS, Soporte Colaborativo, Soporte de Aplicaciones, WEB 2.0 | Etiquetas: , , |

Virtualización fue una de las primeras palabras que se escucharon varios años atrás y cuando nadie lo entendía, creímos que era algo para las mega corporaciones, inaplicable para un usuario común y corriente o para pequeñas organizaciones y muchos se resistieron a la idea.
Hoy nadie se resiste, todos abogan por esa tecnología por que abarata terriblemente los costos y de la negación nadie se acuerda.
“Cloud Computing” es el buzzword del momento y algunos nos metimos a usarlo aún a costa de que nuestra información personal pudiera perderse o caer en manos irresponsables.
Particularmente yo necesité años atrás una solución para poder generar mis documentos y disponer de ellos en cualquier momento y lugar, así fue que me sumé a EYEOS como algo experimental. Hoy el sueño es más tangible o está  hecho realidad. Utilizo dos servicios alternativamente: google doc y Office Live Workspace, ambos con muy bueno resultados y criticables en ciertos aspectos.
Las acciones de hoy ya dejaron de ser meras iniciativas y son bien serias. No son simples prototipos por que el usuario ya dijo “SI”.
Aplaudo a las corporaciones por su competencia y garantizo que pequeñas organizaciones daremos soluciones alternativas basados en el mismo modelo.
Levanto mi copa por que pronto las grandes y pequeñas compañías puedan decir que utilizan los servios OnLine de “…..” sin discriminación.
Pagar? lógico y moderado.

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Experiencia propia

Posted on 16 noviembre 2008. Filed under: Artículos sueltos | Etiquetas: , , |

En tantas ocasiones escuchamos hablar tan eufóricamente a favor y en contra de lo nuevo, de lo actual y de lo viejo, que sin quererlo quizás, admitimos demasiadas “verdades absolutas” y vivimos con ellas en un mundo de fantasías incorruptibles para el inconciente colectivo. Lo bueno de la vida es que uno puede decidir que hacer con las versiones de otros y puede diseñar la suya propia.

Hoy me encontré con el pequeño inconveniente de mi disco duro sin espacio suficiente en su unidad de sistemas. Claro, había estado bajando infinidad de actualizaciones con mi sistema operativo Windows Vista Ultamete, instalando mi reciente paquete de Visual Studio 2008 Developer (pleno), moviendo archivos entre unidades y cosas por el estilo.

Recuerdo que no hacía mucho me sucedió exáctamente lo mismo con otros sistemas opertivos y mi última experiencia no fue para nada buena con Windows XP. Tal es así que al darme por enterado de mi poco espacio de disco, más fue el susto que mi frialdad ante la situación.

Pero de pronto me di cuenta de que el rendimiento de mi sistema no había mermado en lo absoluto, sino que justamente no lo había notado por que había podido operar con total naturalidad y con muy buen desempeño. Ya había abierto una buena cantidad de aplicaciones y las estuve utilizando sin notar nada en absoluto. Entonces decidí hacer la prueba de fuego y pasé a la acción con cosas simples que haría en la misma situación y de hecho hice anteriormente.

Como una imagen vale más que mil palabras, muestro como era la situación de mi PC al momento en que comencé a trabajar en la solución de espacio:

Sin espacio en unidad de sistemas

Sin espacio en unidad de sistemas

Aquí me encuntro pasando archivos de una unidad a otra, descargando una aplicación para particionamiento de discos, escuchando mi música favorita en firefox, formateando una unidad de disco, desplegando el menún de inicio (algo inconveniente en otros sistemas operativos con poco espacio en disco de sistemas), escribiendo esta entrada, utilizando el comando de intercambio de ventanas y otras acciones posible con Windows Vista y el rendimiento está inmutable. Solo aclaro que tengo algo así como 300 MB libres.

Lo cierto de todo esto es que mi experiencia con Windows Vista es una verdadera panacea y me siento mucho más a gusto que con cualquier otra versión de sistema operativo lanzado por la mega corporación o por sus competidores más agerridos.

Cero que estoy frente a lo nuevo, lo que supera lo común de lo actual y dejá muy por detrás a lo viejo.

Pero que cada quien decida que es lo actual, lo nuevo, lo viejo y como le es útil.

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Al rescate del 60%

Posted on 10 octubre 2008. Filed under: Artículos sueltos, Liderazgo, PNL y Coaching, Plan de Acción, Resolución de problemas, Trabajo en Equipo |

Recientemente leí un artículo interesante en la versión digital de La Nación, el cual en su marco principal trata sobre “qué hacer y cómo tratar a las nuevas generaciones de empleados que nacieron entre 1981 y 2000, y que traen en su ADN una nueva manera de insertarse en el mundo del trabajo”. En este artículo me interesó un concepto particular y es que según estudios recientes, se determinó que el 60% de la fuerza laboral estaría representado por empleados desmotivados cuyo aporte es el mínimo indispensable para la organización y que en lugar de hacer un aporte efectivo estarían generando pérdidas.

Esto me llevó a reflexionar sobre mi participación en distintas empresas de Argentinas y de las cuales finalmente me desvinculé, principalmente por cuestiones de motivación y una falta de misión y compromiso de tales empresas con su empleados, o por el parcialismo que representó su accionar.

Más de una vez me pregunté que ocurre con aquellas personas que por sus características personales y capacidades profesionales o adecuaciones realizadas de su aprendizaje, fueron seleccionadas para pertenecer a un equipo de trabajo para el cual se le brinda inicialmente una apertura y participación amplia, pero con el correr del tiempo, proyecto a proyecto la resultante es un un aporte operativo básico, carente de participación en opinión analítica, crítica constructiva y pensamiento diferenciado.

Creo que las insistentes “conversaciones en pasillos” entre empleados, sobre las malas políticas de RRHH, sueldos bajos, falta de capacitación o el exceso de las mismas, más la poca o nada de relación esfuerzo/compensación, en realidad tienen mucho más que ver con la falta de participación y opinión que se le ofrece a los empleados, que con los ítems negativos. 

Es allí donde veo la falta de preparación de las diferentes líneas gerenciales y jefaturas, quienes manifiestan a las claras su falta de liderazgo al no saber declarar una misión, transmitir la visión, conseguir el compromiso y motivar para el cumplimiento de los objetivos.

Creo que gran parte de ese 60% de empleados desmotivados fueron finalmente empujados a esa actitud nociva y destructiva. Es posible que de alguna manera su accionar sea un acto de ajusticiamiento y revancha.

No se debe “tirar a la hoguera” a un soldado que aún vivo huye, sino rescatarlo, curarlo, re reclutarlo y aliarlo bajo un nuevo compromiso. Es importante considerar que, si como líderes y organización no estamos listo para “el rescate”, nuestra vida laboral también será complicada y en camino hacia un valle de desánimo, con un tendal de gente que “no trabaja motivada” y otros que poco a poco planifican su huida.

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Artículos interesantes

Posted on 27 septiembre 2008. Filed under: Artículos sueltos |

La escuela OnLine FORMACIÓN EMPRESARIA de formación en negocios, comparte con sus adjuntos al News Later algunos artículos interesantes, los cual quiero compartir con los que visitan mi blog. Cada uno de estos artículos listados abajo los llevarán directamente a una página de la escuela OnLine:

6404comunicar 

El espíritu Kaizen

Cuando de kaizen se trata no basta con conocer las técnicas y métodos que lo integran, es necesario para hacerlo factible estar impregnado del espíritu kaizen. Es algo que supera en sí a la filosofía como al sistema en cuestión.

 

 idea

Brainstorming exitoso

El Brainstorming, lluvia de ideas, grupo creativo, puede ser una reunión llena de ideas y divertida, como también una pérdida de tiempo. Por ello, a pesar de que la creatividad transmite libertad de ideas, espontaneidad y participación, hay que poner orden en el caos.

 

 cadena-de-valor

Cadena de valor

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en sus libros “Estrategia Competitiva” y “Ventaja Competitiva”, establece un marco para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma de establecer una estrategia que le permita obtener una posición ventajosa respecto de sus competidores.

Espero vuestra participación para armar nuestra cadena de valor temático.

Saludos,
Javo.

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